HR-батл | «Берём сейчас - разберёмся потом»
HR-батл | «Берём сейчас - разберёмся потом» Вакансия открыта месяц. Команда перегружена, руководитель каждый день спрашивает: «Ну что там с кандидатом?» И наконец появляется человек. Не идеальный, есть вопросы по опыту и самостоятельности. Но выйти может уже в понедельник. «Берём. Потом разберёмся». Знакомо? На первый взгляд логично. Пустая позиция тоже стоит бизнесу денег. Но здесь есть ловушка 👇🏻 Когда мы нанимаем из срочности, мы перестаём выбирать кандидата и начинаем выбирать способ быстрее закрыть вакансию. Я видела кейс, когда руководитель настоял на выходе кандидата после нескольких этапов общения. Аргумент: «Времени искать дальше нет, человек вроде адекватный». Через несколько недель выяснилось, что сотруднику постоянно нужен контроль, хотя на собеседовании он уверенно рассказывал про самостоятельность. В итоге вакансию пришлось открывать заново☹️ И проблема была даже не в кандидате. Его взяли на основании надежды, а не проверяемых критериев. Но есть и обратная сторона❗️ Иногда мы настолько боимся ошибиться, что растягиваем подбор на месяцы. Пока ищем идеального кандидата, сильный специалист принимает другой оффер. Поэтому вопрос не только в том, быстро или медленно нанимать. А в том: 👉🏻 что мы готовы упростить ради скорости, а что нельзя убрать ни при каких обстоятельствах? Можно сократить согласования и количество этапов. Но нельзя отказываться от проверки ключевых компетенций. ✅И ещё один инсайт: «Берём сейчас, разберёмся потом» работает только тогда, когда заранее понятно, что именно вы будете разбирать. Иначе после выхода начинается: «Что-то он не такой». А это уже не подбор, а лотерея 🎲 А вы на чьей стороне в этом HR-батле? Берём сильного кандидата на 70-80% соответствия или продолжаем искать идеального? 👇🏻 — Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — https://valuable-people.ru/ 👩🏼💻СМИ о нашей экспертизе здесь. 📌Остальные наши соц.сети здесь