Меня иногда спрашивают, почему я называю себя инженером, а не коучем 🛠
Меня иногда спрашивают, почему я называю себя инженером, а не коучем 🛠 Я не оканчивал курсы коучинга и никогда не работал психологом. По базовому образованию и первому опыту я инженер: работал с системами, где любая ошибка стоит конкретных денег и её нельзя списать на «не тот настрой». Когда я открыл и выводил из кризиса свой салон красоты, я применил тот же подход: искал не вдохновляющие лозунги, а точечные изъяны и точки отказа. Где сливаются деньги? Где теряется время? На каком этапе уходит клиент? Коуч работает с твоим эмоциональным состоянием. Я работаю с твоей бизнес-системой. Настрой, безусловно, важен. Но если в кабинете отсутствует банальный учёт, нет процесса возврата клиентов и нет понимания источников трафика: никакой настрой эту дыру не закроет. Поэтому на диагностике я не задаю вопросов про твои мечты на год вперёд. Я прошу показать цифры и описываю процессы. Это не холодность. Это просто самый короткий и эффективный путь к порядку в твоём кабинете. Откликается такой инженерный подход, или тебе ближе работа с мотивацией? Напиши в комментариях.