Как удержать лидера, если расти некуда?
Как удержать лидера, если расти некуда? Вертикальные лестницы перегружены. Удержание ключевых людей требует гибкости. Вместо увольнения эксперта эффективнее направить его горизонтально через шеринг талантов — временный переход на кросс-проекты. 🔸 — «В отделе я всё сделал, хочу расти» 🔸 — «Повысить некуда, но есть проект в маркетинге» 🔸 — «Давайте попробуем, это интересно» 💡 Способ сохранить экспертизу без раздувания штата. ✅ Создать базу проектных задач. 🔹 Запустить внутренний «рынок талантов». ✔️ Оценить готовность к переходу. Отпускать сильных. Искать дорогих новичков. Или открыть горизонтальные треки. 🎯 Поможет тест потенциала HiPo. 📚 Источник: Gartner – читать HRGO | #удержание
246 просмотров