Почему топ-менеджеры саботируют реформы?
Почему топ-менеджеры саботируют реформы? В этом году постоянные изменения стали рутиной, однако у людей есть предел. При очередной перестройке руководство может сталкиваеться с тихим саботажем. Лидеры выгорают, новые KPI кажутся им нереальными. 🔸 — «Мы запускаем новую модель процессов» 🔸 — «Отлично, запишите, что мы очень рады» 🔸 — «А когда внедрим?» 🔸 — «Как только согласуем бюджет на следующий год» ⚠️ Внешне все «за», однако реальные дела заморожены. Есть много причин и оправданий почему позже, а не сейчас. Как заметить усталость топ-команды: 📊 Затягивание простых задач без объективных причин. 🧠 Формализм на встречах — все молча кивают, идей нет. 🔥 Ирония в курилках перерастает в глухой протест. Принять правила. Найти очаг усталости. Вернуть контроль. 🎯 Проверьте команду: тест на выгорание. 📚 Источник: исследование Поток – читать HRGO | #выгорание