Рост продаж I Альфия Галинурова
Криптовалюты
Вы обучали торговый персонал, но продажи не выросли? Вы теряете деньги не из-за скриптов, а из-за отсутствия внедрения Помогаю перевести обучение в результат и увеличить выручку
Загружаем канал…
Сайт использует cookie для работы и аналитики. Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в ПодробнееПолитике обработки данных и Правилах.
Криптовалюты
Вы обучали торговый персонал, но продажи не выросли? Вы теряете деньги не из-за скриптов, а из-за отсутствия внедрения Помогаю перевести обучение в результат и увеличить выручку
Сегодня день рождения моего дорогого человека, папы. Когда я мысленно возвращаюсь в прошлое, вспоминаю девяностые. Папа работал водителем КАМАЗа: как дальнобойщик возил кирпич и другие грузы. Времена были тяжёлые, и подворовывать считалось нормальным. Так думали все вокруг. И мы в семье тоже мама, сёстры. Выживать-то нужно. А папа за всё время работы ничего не украл. Ни разу. Потом он стал мастером цеха. И до сих пор люди, встречая его на улице, подходят и добрым словом вспоминают, что он для них сделал. Сегодня, поздравляя его, я поблагодарила его за пример порядочности, честности, преданности, доверия. Всё это слова про него. Мне повезло, что рядом со мной есть такой Человек.
Рынок просел или мы защищаем свои рельсы? На выставке пусто. В отчётах нормально. Мы приехали с подругой на международную выставку и ходили между пустующих павильонов и скучающих представителей компаний. Раньше здесь было не протолкнуться. Заходим на выступление, в зале пятнадцать человек, половина пришла посидеть. Спрашиваю у организаторов, как выбирают спикеров. Каждый год зовём одних и тех же. Спрашиваю у той, кто сдаёт площади, как дела. Нормально. Рынок просел, но основные павильоны мы заполнили. Я шла между пустых стендов и думала про железные дороги. В середине прошлого века железные дороги в Америке были одной из самых сильных отраслей страны. Потом появились грузовики, автобусы, самолёты и железнодорожные компании начали разоряться одна за другой. В 1960 году профессо…
Читать целикомКак за час продать на 4 500 и потерять деньги Недавно была в магазине. Пришла как обычный клиент, выбирала мужу футболку. Провела там около часа. Продавец была вежливая, внимательная. В итоге я купила футболку за 4 500 ₽. И на первый взгляд кажется: продажа есть. Но если смотреть как собственник - это слабый результат. Потому что за этот час спокойно можно было сделать чек выше. Что происходило: — много лишних действий — хаотичное движение — меня не вели Я просто выбрала сама. И вот здесь теряются деньги в магазине. Не в рекламе. А в процессе продажи. Посмотрите на свои продажи. Сколько у вас таких клиентов? #разборпродаж #внедрениепродаж #ростпродаж #ошибкивпродажах
Четырнадцать секунд Включаю запись разговора. Смотрю на таймер. Клиент: «Здравствуйте, хотел узнать по цене». Четырнадцать секунд и менеджер уже рассказывает. Про ассортимент, про сроки, про то, что есть на складе. Хороший менеджер. Вежливый, знает товар назубок. Дальше клиент говорит: «Пришлите на почту, мы посмотрим». Менеджер благодарит, отправляет. Клиент не отвечает. В отчёте это будет выглядеть штатно: звонки сделаны, предложения отправлены. Теперь считайте вместе со мной. За эти четырнадцать секунд менеджер не спросил ничего. Он не знает, что у клиента за компания, что у него сейчас не так с поставщиком, когда тот вообще меняет подрядчиков и кто у них принимает решение. И раз он ничего не знает, единственное, чем он может отличаться, это цена. Вот откуда берётс…
Читать целикомМне нужно подумать. Конечно, подумайте... Этот обмен репликами происходит в вашей компании каждый день. И почти всегда заканчивается одинаково: человек уходит и не возвращается. А ведь за «мне нужно подумать» почти всегда стоит не размышление, а другой человек. Жена. Партнёр. Директор. Совет учредителей. Ошибка не в том, что он пошёл советоваться. Это нормально: решение часто принимает не он один. Ошибка в том, что он ушёл с пустыми руками. Без цены, которую он запомнил. Без расчёта, который можно показать. Без вещи, которая его ждёт. Без причины вернуться именно к вам, а не к тому, кто окажется ближе. В B2B это выглядит солиднее, но работает так же. Менеджер поговорил с закупщиком, тот ушёл «согласовывать с руководством» и ушёл ни с чем: без аргументов, которые убедят его начальника…
Читать целикомЛюдей стало меньше на 40 %. Продажи выросли на четверть Это не мой вывод, это слова директора магазина. Дословно: «Наши продажи по сравнению с октябрём прошлого года выросли на 25 %, несмотря на снижение потока покупателей на 40 %. Эффективность продавцов выросла на 108 %». Меха. Москва. Октябрь,начало сезона, когда решается год. Людей в зале стало почти вдвое меньше. Реклама не менялась, товар и цены те же. Выручка должна была упасть, а она выросла. Значит дело было не в потоке. Изменились две вещи. Обе в том, что продавец говорит покупателю. Первое. Перестали отпускать на «я подумаю». Раньше в ответ на «мне надо посоветоваться» продавец говорил «конечно, подумайте» и человек уходил навсегда. Стали предлагать задаток: оставьте небольшую сумму, изделие подождёт вас. Посов…
Читать целиком«Покупателей стало меньше. Подождём сезона?» Сейчас многие владельцы магазинов говорят одно и то же. «Людей мало». «Все ушли на маркетплейсы». «Подождём сезона, там посмотрим». Я понимаю это желание. Замереть и переждать. Но вот что происходит, пока вы ждёте. Покупателей меньше, а продавцы продают так же, как раньше. Каждый, кто зашёл и ушёл без покупки, сейчас стоит дороже. Потому что следующего ждать дольше. Мои клиенты проходили это не раз. Сеть магазинов мужской одежды, Волгоград. Сентябрь был тёплый, покупательская способность упала. А продажи выросли на 15 %. Средний чек вырос на 15 %. Конверсия на 30 %. Сеть магазинов сумок Волгоград. Рост продаж в магазинах от 20 до 40 %. Ни новой рекламы, ни нового товара. Изменилось то, что продавцы говорят тем, кто уже зашёл. Когда пот…
Читать целикомМне важно ваше мнение. Пройдите опрос, пожалуйста:https://vk.ru/wall249022726_1762
Цены вполне комфортные, от 5 до 7 или как продать то же самое иначе? Послушайте, как продавец на Неделе моды рассказывает о дизайнерских украшениях. Керамика. Хрусталь с велосипедной резиной. Серьги из дерева. Цены от 5 до 7. Всё про товар. Ни одного вопроса про покупателя. А ведь у этих украшений есть история. Её просто не рассказали. Как это могло бы звучать. Начать с автора, а не с материала. Здесь авторские украшения. Дизайнер уже 17 лет делает из привычных материалов непривычные вещи. Заметить человека. Мы с подругой подошли к стенду, и на нас обеих были необычные украшения. «Я смотрю, вы тоже носите авторские украшения. У вас хороший вкус. Какие обычно выбираете?» Комплимент и вопрос. И человек уже рассказывает о себе. Историю рассказывать, когда вещь в руках. «Это редкое …
Читать целиком«Это плащ из кофейных мешков».... В понедельник мы с подругой были на Московской неделе моды в Манеже. Ходили между стендами дизайнеров. Одежда, украшения, шляпы, обувь. И у стендов повторялось одно и то же. Продавец видит, что мы остановились. И начинает рассказывать. «Это плащ из кофейных мешков». «Украшения из дерева». «Здесь всё авторское». Все очень старались быть интересными. Рассказывали о себе, о материале, о том, как это сделано. И почти никто не спросил, что интересно нам, как покупателям. Хотя на выставке шли продажи. А у нас в голове были свои вопросы. Куда это надеть? С чем это носить? Подойдёт ли мне? Так мы и ходили от стенда к стенду. Рассказ о вещи, хорошее начало. Он цепляет внимание. Но дальше разговор нужно повернуть к человеку и его потребностям. «Вы для с…
Читать целикомПочему продавец утром тупит, как старый компьютер? На тренинге публичных выступлений у Асада Багирова нам дали простое задание. За минуту назвать вслух все предметы вокруг себя. Всего-то. Стол. Лампа. Диван. И тут взрослые, успешные люди начали зависать. Одна участница призналась: «У меня колотится сердце, и я не могу сказать ни слова вслух». Другой забыл, как называются вещи, которые видит каждый день. Мозг с утра работает как старый жёсткий диск. Крутится. Скрипит. Грузится. А теперь представьте продавца в десять утра. Магазин открылся. Заходит первый покупатель. А у продавца в голове ещё идёт загрузка. Отсюда и «Вам помочь?» вместо нормального начала разговора. Поэтому вот разминка на пять минут перед открытием. Сделайте её на утренней планёрке. — Минута: назвать как можно бо…
Читать целикомСколько стоит покупатель, который ушёл? Всю неделю я писала про тех, кто уходит из магазина без покупки. В среду про владельцев, которые говорят: «Приведите нам людей». Вчера про покупателя, который фотографирует бирку и уходит на маркетплейс. Сегодня давайте посчитаем. Обычный магазин. В день заходит 40 человек. Покупают 8. Средний чек 4 500 рублей. Выручка около миллиона в месяц. Кажется, всё нормально. Но 32 человека каждый день ушли с пустыми руками. Конечно, не каждый из них купил бы. Кто-то правда просто смотрел. Но если продавцы будут доводить до покупки хотя бы ещё одного-двух человек в день, а каждому пятому предлагать к покупке ещё одну вещь, получается вот что: — 162 000 рублей в месяц на тех, кого довели до покупки — 54 000 на второй ве…
Читать целиком