Управлять — это видеть людей. А не только отчёты.
Управлять — это видеть людей. А не только отчёты. Одна моя знакомая работает в крупной компании. И однажды сказала мне фразу, которая застряла во мне: «Мой руководитель не знает, чем я занимаюсь. Он даже не в курсе, какие задачи я закрываю. Он видит только цифры в отчёте. А когда я пытаюсь прийти с проблемой — прийти невозможно. Он настолько дистанцирован, что даже личного контакта нет. Не со мной одной — со многими, кто у него в подчинении. Как будто он в другом мире, а мы — здесь. А если контакт и случается — то только с одной целью: кошмарить. Не решать задачи. Не поддержать. А просто напомнить, кто здесь главный». Я задумалась. Как так? Человек — руководитель. Его работа — управлять. Но управлять без понимания, чем живут люди, — невозможно. Управлять — это видеть. Видеть не только отчёт, но и человека. И я стала рассуждать. Почему так бывает? Наверное, дело не в том, что он перегружен. Не в том, что он не понимает специфику. И не в том, что боится показаться некомпетентным. Скорее всего, он просто не хочет понимать. Не хочет тратить время на людей. Не считает это важным. И это не разовая история — это годами. И я стала рассуждать дальше. Что чувствуют люди, когда их руководитель дистанцирован? Наверное, сначала — растерянность. Потом — обиду. А потом — привычку. Они привыкают. Продолжают работать. Выполнять задачи. Но ориентируются уже не на него. А на тех, кто рядом. На тех, кто реально руководит. Кто видит. Кто слышит. Кто рядом — не по должности, а по-человечески. И это тоже ответ. Люди адаптируются. Находят опору там, где она есть. Я — психолог. И я знаю: люди уходят не из компаний. Они уходят от руководителей, которые их не видят. Что делать, если ты — подчинённый? 🔹 Ищи поддержку. Всегда есть те, кто рядом. Те, кто видит и слышит. 🔹 Помни: невидимость — это не про тебя. Это про систему. Но ты можешь влиять на неё — хотя бы словами. А что сделала та самая девушка? Она начала говорить сама. Искать тех, кто может поддержать. Она нашла свой способ быть видимой — даже в системе, которая её не видела. Вопрос к вам: А вы сталкивались с руководителем, который не знает, чем вы занимаетесь? Как вы с этим справлялись? #ВсёОлюдях #Психология #Руководитель