А что если бы мой тренер управлял мной как плохой руководитель?
А что если бы мой тренер управлял мной как плохой руководитель? Вчера мне так было лень идти на тренировку, ну и всю тренировку мы смеялись, отвлекались и соответственно не дорабатывали. (Спасибо тренеру за терпение!) Представляю, если бы тренер использовал классический менеджмент: ❓Почему упражнение не выполнено в срок ❓Какой у тебя план по подходам ❓Давай зафиксируем договоренности ❓В прошлый вторник твоя эффективность составляла 67% ❓Я не вижу достаточной вовлеченности в ягодичный мост И тут родились 3 мысли/вывода: 💡 Прежде чем пытаться "мотивировать" - руководителю стоит разобраться, что реально мешает сотруднику делать нужные задачи: непонятная цель, слишком сложно, отсутствие привычки, страх ошибки и др. 💡 Если человеку не хочется делать задачу, дополнительные отчеты и вопросы «ну что там?» только усиливают сопротивление. Хороший руководитель, как хороший тренер, помогает войти в ритм, показывает прогресс, дает посильную нагрузку и постепенно повышает планку. 💡Команде иногда нужно просто быть командой. Пошутить. Обсудить ерунду. Отвлечься. Поговорить не о КРІ. И это не обязательно потерянное рабочее время. Иногда 15 минут смеха дают команде больше для будущей эффективности, чем еще 15 минут обсуждения статусов. 🔥 если откликается