Прочитала в книге Сильнейшие от экс-вице-президента по HR компании Netflix интересную м...
Прочитала в книге Сильнейшие от экс-вице-президента по HR компании Netflix интересную мысль про формирование команды. Мы часто смотрим на команду из сегодняшнего дня: кто хорошо справляется сейчас, кого развивать, где усилить. А можно посмотреть наоборот — из будущего. Представьте свою команду через 6 месяцев. Бизнес вырос, задачи изменились, появились новые проекты. Какими должны быть люди в этой команде? Что они должны уметь? Как работать и принимать решения? А потом сравнить эту картинку с тем, что есть сейчас. И задать себе три вопроса: ⚡ Какие навыки понадобятся команде через полгода? ⚡ Кого из текущих сотрудников можно до них развить? ⚡ Какой экспертизы в команде пока вообще нет? Мне понравилась сама смена фокуса: не «что делать с командой, которая у меня есть?», а «какая команда нужна мне для того, куда мы идём?» Кажется, очень простой вопрос. Но ответы на него могут сильно поменять решения по найму, развитию и даже структуре команды. А вы когда-нибудь пробовали посмотреть на свою команду не из настоящего, а из будущего?