От вовлечённости к производительности: почему performance management снова становится п... — 19 августа 2026 г. в 12:10:34.754
От вовлечённости к производительности: почему performance management снова становится приоритетом HR Последние годы HR много инвестировал в вовлечённость, employee experience и благополучие сотрудников. Но в 2026 году фокус бизнеса заметно смещается: от того, насколько сотрудникам нравится работать в компании, — к тому, какой результат создают команды. Performance management снова выходит в центр HR-повестки. Что меняется 👇 - От оценки — к управлению результатом: ежегодного performance review уже недостаточно. Цели, обратная связь и корректировка приоритетов становятся постоянным процессом. - От активности — к производительности: бизнес всё чаще ожидает от HR измеримой связи между HR-практиками и результатами команд. - От индивидуальных KPI — к командному результату: сложная кросс-функциональная работа требует учитывать не только личные показатели сотрудника, но и его вклад в общий результат. - От универсальных целей — к быстрой адаптации: цели могут меняться вслед за стратегией и ситуацией на рынке, поэтому performance management должен поддерживать эту гибкость. - От контроля — к развитию: задача руководителя — не просто оценить сотрудника по итогам периода, а регулярно помогать ему повышать эффективность. 👉 Главное для HR: performance management снова становится одним из ключевых инструментов управления производительностью бизнеса. Но для этого недостаточно вернуть рейтинги, KPI и ежегодные оценки — необходимо перестроить саму систему управления результативностью. 📖 В новой статье HR-КУХНИ разобрали, почему компании возвращают performance management в число HR-приоритетов и как меняется подход к управлению эффективностью сотрудников и команд.