🎓 Большинство компаний не могут внятно ответить на вопрос «а зачем мы вообще это обуче... — 1 июня 2026 г. в 07:24:27.747
🎓 Большинство компаний не могут внятно ответить на вопрос «а зачем мы вообще это обучение делали?» 🔎 СберУниверситет проверил 50 крупнейших компаний России — Росатом, ВТБ, Билайн, Почта России и другие. Суммарная выручка участников — 20% ВВП страны. Казалось бы, уж у этих-то с обучением всё выстроено. Оказалось — нет❕ Средний балл зрелости корпоративного обучения по рынку: 68 из 100. И самое слабое место не бюджет, не технологии, не люди. Оценка эффективности обучения. И проектирование целостных образовательных траекторий. То есть большинство компаний запускают программы. Тратят деньги. Отчитываются. А потом не могут объяснить бизнесу, что изменилось и зачем это вообще было. _ _ _ _ _ Узнаёте? Проблема обычно не в том, что HR не умеет считать результат. Проблема в том, что договориться о том, что считать, не успели до старта. Запустили. А потом ищем, к чему прикрепить цифры. Поэтому вот вам простой чек-лист из пяти вопросов, которые стоит задать до того, как программа ушла на согласование. Они на картинке, забирайте себе! А как у вас? До старта программы критерий успеха уже есть — или разбираетесь по ходу? 🔥 — Критерий есть всегда ❤️ — Бывает по-разному 👍🏻 — Чаще постфактум HR трансформация в МАХ 🔔