📊 Финдир не спорит с цифрами. Он спорит с теми, которых не понимает.
📊 Финдир не спорит с цифрами. Он спорит с теми, которых не понимает. Сентябрь и октябрь: верстка бюджетов. Через месяц вы придёте защищать свои и услышите вопрос «а это точно нужно?». Разница между тем, кто отстоял бюджет, и тем, кто не отстоял, обычно не в качестве работы. Она в том, какие метрики человек принёс. 💭 Вовлечённость выросла на 9 пунктов: это не аргумент. Финдир не знает, что делать с этой цифрой, у неё нет рублёвого эквивалента. Cost per Hire вырос с 84 до 130 тысяч: это аргумент. Дальше разговор идёт про деньги. Три метрики, которые стоит посчитать до комитета: 1️⃣ Cost per Hire. Все затраты на подбор за период, делённые на число нанятых. Показывает, во что реально обходится один человек на входе. 2️⃣ Time to Fill. От открытия вакансии до выхода. Умножается на стоимость дня простоя позиции и превращается в сумму потерь. 3️⃣ Стоимость замены. Подбор плюс адаптация плюс недовыработка новичка в первые месяцы. Обычно от трёх окладов и выше. Дальше любую вашу инициативу можно защищать через эти три числа: «удержание дешевле замены на столько-то». У нас лежит сборник по HR-метрикам: найм, удержание, вовлечённость, эффективность, к каждой формула и объяснение, зачем она нужна. Он в боте давно, но перед бюджетным сезоном самое время его достать. 📥 Забрать сборник → ссылка на бот Было полезно? Ставьте 🔥