«Чайка-менеджмент»! Кажется, у этой бесячей проблемы наконец появилось имя.
«Чайка-менеджмент»! Кажется, у этой бесячей проблемы наконец появилось имя. На РБК вышел материал с очень точным наблюдением: бессмысленные задачи — одна из самых частых жалоб сотрудников российских компаний, и HR всё чаще связывают это не с перегрузкой как таковой, а с качеством управления. Что это на практике? Руководитель влетает в процесс → создаёт срочность → раздаёт странные задачи → ломает приоритеты → создаёт видимость бурной деятельности и улетает дальше. А команда потом разгребает последствия. Да, теперь у этого есть название) Что нам с вами делать с этим❔ Во-первых, надо четко понимать, что при таком раскладе дел бизнес будет терять стабильно много денег. С первого взгляда это не заметно, но если сесть и посчитать, то ваш руководитель будет в шоке. Вы тоже. А во-вторых, для HR это очень понятный сигнал, что нужно смотреть не только на вовлечённость и текучесть, но и на качество управленческих решений в повседневной работе. 💬 Знакома ли вам такая ситуация с чайка-менеджментом? 👍🏻 — Да, это очень частая история ❤️ — Нет, у нас нормальное управление HR трансформация в МАХ 🔔