Иногда компании очень стараются заботиться о сотрудниках. Но получается… как получается. — 29 мая 2026 г. в 05:30:02.367
Иногда компании очень стараются заботиться о сотрудниках. Но получается… как получается. Собрали наш собственный антирейтинг: 1. Запустить марафон заботы и нагрузить HR еще на 12 задач Потому что кто, если не HR, будет заботиться о благополучии всех, кроме себя? 2. Поставить вебинар про work-life balance на пятницу в 18:30 И обязательно назвать его “Как вовремя завершать рабочий день”. 3. Называть переработки “высокой вовлеченностью” Когда человек отвечает в чатах ночью — это не всегда про мотивацию. Иногда это просто тревога, перегруз и отсутствие границ. 4. Провести опрос о самочувствии сотрудников и ничего не сделать с результатами Сотрудники быстро считывают, где настоящая забота, а где “нам просто нужна цифра в презентацию”. 5. Купить программу поддержки и не рассказать о ней нормально команде Если сотрудники не знают, куда идти, зачем идти и точно ли это конфиденциально, программа остается красивой строчкой в HR-пакете. Забота о сотрудниках — это не отдельная активность “для галочки”, а система, в которой у человека есть доступная, понятная и безопасная поддержка — не только когда всё уже горит, но и раньше. Что добавим в пятничный антирейтинг? ❤️ — вебинары после рабочего дня 🔥 — опросы без действий 😅 — марафоны, которые выматывают 👀 — “у нас всё есть, просто никто не знает где”