😊Прошлая неделя была богата на мероприятия, и мы этому очень рады. — 20 мая 2026 г. в 05:30:03.836
😊Прошлая неделя была богата на мероприятия, и мы этому очень рады. А ещё щедро продолжаем делиться тезисами, потому что хорошие разговоры про wellbeing не должны оставаться только в зуме и чатах участников. ✨Учредитель «Понимаю» Антон Кушнер модерировал круглый стол на совместной с B1 и Бенефактори конференции «От запуска к результату: зрелые практики в гибких льготах и wellbeing». 🤝В дискуссии приняли участие представители HR-функций крупных компаний: Юлия Кулешова, руководитель направления «Здоровье и семья» компании «Аэрофлот», Татьяна Казакова, руководитель направления социальных льгот «Северстали», и Полина Елманова, ведущий специалист в области льгот и коммуникаций сети фитнес-клубов DDX. Разговор получился честный: что происходит с программами благополучия, когда бюджеты не резиновые, сотрудники разные, а ожидание от HR всё то же — сделать так, чтобы людям было хорошо, бизнесу полезно, а программа не осталась красивой строчкой в презентации. ✍️Главный вывод: wellbeing перестал быть «приятным бонусом», который можно первым убрать в сложный период. Компании всё чаще смотрят на него как на инструмент удержания, поддержки производительности и сохранения людей. 👀Что особенно заметно: 1. Семья становится частью wellbeing-повестки Компании всё чаще включают в программы не только сотрудника, но и его близких: детей, партнёров, родителей. Растёт интерес к семейным мероприятиям, поддержке детско-родительских отношений и программам, которые помогают человеку не выбирать между работой и жизнью. 2. Work-life balance больше не звучит как лозунг Гибкие форматы, распределённые команды, инициативы вроде «коворкинга у моря» — это уже не просто приятный эксперимент, а поиск рабочих моделей, в которых люди могут быть эффективными без ощущения, что жизнь происходит где-то после дедлайнов. 3. Wellbeing становится зоной взаимной ответственности Уходит модель «компания дала — сотрудник получил». Всё чаще компании говорят о партнёрском подходе: организация создаёт условия и инструменты, а сотрудник учится внимательнее относиться к своему здоровью, ресурсу и выбору. 4. В бюджетных ограничениях сохраняют самое важное В первую очередь компании стараются удерживать ДМС, психологическую поддержку, спортивные программы, онлайн-консультации и кафетерий льгот. А дорогие корпоративные мероприятия чаще оптимизируют: переводят часть форматов в онлайн, заменяют масштабные праздники на более точечные и вовлекающие активности. И это, кажется, очень зрелый сдвиг. Потому что хороший wellbeing — это не когда всем раздали одинаковый набор заботы. Это когда у сотрудника есть выбор, поддержка и ощущение, что компания видит не только его функцию, но и его реальную жизнь.💙