⚡️На прошлой неделе вместе с коллегами из Depinsol провели вебинар о корпоративном благ... — 18 мая 2026 г. в 05:30:05.513
⚡️На прошлой неделе вместе с коллегами из Depinsol провели вебинар о корпоративном благополучии. Получился, на наш взгляд, честный разговор без магического мышления в духе «добавим ещё один вебинар про стресс, и сотрудники сразу станут счастливыми». Спойлер: не станут. 🗣Модератором встречи выступила Екатерина Дмитриенко, основатель платформы Depinsol. В дискуссии приняли участие Дарья Фёдорова, генеральный директор платформы «Понимаю», Мария Браун, операционный директор «КОРПУМ» на базе Университета образовательной медицины, и Татьяна Борисова, эксперт в области корпоративного благополучия с 20-летним опытом. 🧠Главная мысль встречи: wellbeing — это уже не отдельная активность и не приятный бенефит, а система условий, которая помогает сотрудникам сохранять физический, эмоциональный, социальный, финансовый и профессиональный ресурс. Программы благополучия не работают, если запускать их фрагментарно: сегодня лекция про сон, завтра марафон по шагам, послезавтра доступ к психологу, но без диагностики, понятной коммуникации и связи с реальными задачами бизнеса. Обсудили частые ошибки⤵️: - начинать с мероприятий, а не с диагностики потребностей - предлагать одно решение для всех - плохо объяснять, зачем программа нужна и как ей пользоваться - игнорировать вопрос конфиденциальности - работать с последствиями, а не с причинами выгорания и перегруза 👥Отдельно говорили о вовлечённости. Низкая утилизация не всегда значит, что программа не нужна. Иногда сотрудники просто не доверяют конфиденциальности, не понимают ценности сервиса, не знают, с какими запросами можно обращаться, или настолько перегружены, что у них нет сил даже воспользоваться поддержкой. 📊Были и практические кейсы: в крупной IT-компании на 6000 сотрудников программа психологической поддержки помогла снизить текучесть на 14% за 4 месяца в пилотной группе по сравнению с контрольной. А пятинедельная программа по профилактике выгорания показала устойчивый эффект у участников даже через 6 месяцев после завершения. Если говорить о метриках, то смотреть стоит не только на утилизацию. Важны частотность обращений, темы запросов, обратная связь, динамика текучести, вовлечённости и продуктивности. Иначе легко попасть в ловушку: цифра есть, понимания — нет. Среди трендов: ✨переход от безлимитных программ к более осознанному софинансированию ✨персонализация через цифровые трекеры и биомаркеры ✨программы активного долголетия для сотрудников 50+ ✨борьба с цифровой усталостью и право на отключение ✨поддержка удалённых сотрудников и peer-support форматы ❓И, пожалуй, главный вывод такой: wellbeing в 2026 году начинается не с выбора поставщика и не с календаря активностей, а с честного вопроса: что сейчас реально происходит с людьми и какую среду компания создаёт каждый день? А у вас wellbeing уже встроен в систему работы или пока живёт отдельной красивой презентацией?