Оказывается, всего одна вещь отличает компании, выросшие до 100 млрд и более, на фоне т... — 31 марта 2026 г. в 18:26:24.533
Оказывается, всего одна вещь отличает компании, выросшие до 100 млрд и более, на фоне тех, кого они обогнали. Прикольно, когда тебе задают правильный вопрос. На правильный вопрос можно вытащить из себя инсайт )) Вопрос: «Что реально отличает вас от тех, кого вы обогнали в свое время или кто остался за бортом внешних изменений?» 2005-й У нас около 1,2 млрд оборота с НДС и первая стратегическая сессия на носу. Мне 27, я директор по оптовым продажам — собственно, это был единственный канал продаж. Рядом 8 таких же молодых зеленых руководителей и старая гвардия Владимира Седова, с кем он начинал бизнес. Мы где-то в десятом эшелоне игроков рынка матрасов. Лидер рынка «Консул» казался небожителем. Перед этой стратсессией мы полтора года ездили по миру, смотрели, как устроены успешные компании в нашей отрасли. Тогда не было открытой аналитики, GPT и прочего. Мы своими ногами ходили и смотрели склады, магазины, производственные площадки. До стратсессии Владимир Седов сформулировал свое первое акционерное видение «Давайте трахнем рынок матрасов в России» ) С этого родилась первая цель — занять 30% доли рынка матрасов в РФ. С этой вводной мы закрылись на 3 дня на стратсессию, 1,5 из которых мы изучали конкурентов, потом анализировали рынок и строили стратегию. 2025-й Askona Life Group — 96 млрд и дальнейшие огромные амбиции, те зеленые молодчики сейчас ТОП-менеджмент и CEO. Ответ, что нас отличало… Одно только, если честно. И это не продукт и не стратегии. Мы были по-настоящему сплоченной вовлеченной командой — соратниками и единомышленниками, которым было искренне интересно делать что-то вместе. А объединила нас энергия и видение собственника и то, что он вкладывался в нас. Каждый был готов впахивать, потому что верил в цель, в рынок и друг в друга. И уже из этой энергии рождались все остальные решения — стратегия, инструменты, поиск референсов, скорость внедрения. Моя гипотеза простая. Любая компания через 10 лет может быть чемпионом на 100 млрд и больше, если в основе есть сплоченная команда. Такая компания неизбежно будет делать экстра результаты. Поэтому мне и интересно передавать этот опыт и энергию предпринимателям и управленцам, потому что на своей шкуре знаю, что это работает.