«Поставили QR» и «внедрили QR-меню» — это разные вещи. Разница видна в отчёте о выручке...
«Поставили QR» и «внедрили QR-меню» — это разные вещи. Разница видна в отчёте о выручке через месяц. Главное правило: QR-меню не должно жить отдельно от кассы и склада. Если стоп-лист обновляется вручную раз в день, гость уже заказал блюдо, которого нет — и официант извиняется. iiko решает это как единый контур: цены, состав, модификаторы правятся в одном месте и сразу подтягиваются в цифровую витрину. Что даёт грамотное внедрение на практике: 📈 Средний чек растёт на 12–18% — за счёт видимых допродаж без давления персонала. ⏱ Время от посадки до заказа сокращается на 30–40%. 📊 Аналитика через MOZG показывает, какие блюда открывают, но не заказывают — и что с этим делать. Типичная ошибка — QR ведёт на PDF 2019 года или меню не связано с iiko. Гость уходит за 5 секунд. Мы в Стандарт Мастер ведём внедрение от аудита iiko до запуска eat'n'split за 7–10 рабочих дней — напишите нам, обсудим ваш формат. Узнать подробнее: https://1standartmaster.ru