Мы взяли в команду пятерых за один сезон. Фонд оплаты вырос на треть. Прибыль осталась ... — 23 августа 2026 г. в 11:58:41.599
Мы взяли в команду пятерых за один сезон. Фонд оплаты вырос на треть. Прибыль осталась ровно той же. Что не так? В команду тогда зашли: второй маркетолог, смысловик, второй дизайнер и два руководителя направлений. Я была уверена, что покупаю себе свободу. По факту я купила себе пять новых людей, которые задают вопросы. Разбираться пришлось не с людьми. Люди были хорошие. Проблема была в том, что новые сотрудники пришли в старые процессы. Процессы частично жили у меня в голове, частично в таск-менеджере с задачами. Вместо свободы я увеличила своё время на каждого сотрудника и не могла понять, "почему легче не стало"? Тогда выяснилось, что мою свободу никакой найм не даст, если в системе есть пробелы. Каждый новый человек не снимал с меня нагрузку, а добавлял ещё одну ветку согласований. Уже год я состою в клубе владельцев онлайн-проектов. Когда там заходит разговор про команду, оказывается, что история почти у всех одинаковая. Владелец чувствует, что зашивается, и нанимает. Через три месяца зашивается сильнее, а денег стало меньше. Если бы вы наняли ещё одного сотрудника: он снял бы с вас нагрузку или добавил ещё одну ветку согласований? Найм не решает проблему системы. Он её умножает. 🔘 Если узнали себя: напишите в комментариях, сколько человек в вашей команде и стало ли вам легче после последнего найма.