Если результаты не идут в гору, а количество работы снижается, дайте сотрудникам возмож... — 18 августа 2026 г. в 11:02:03.393
Если результаты не идут в гору, а количество работы снижается, дайте сотрудникам возможность часть своего рабочего времени (не более 20–30%) посвятить изучению нового по своей специальности (Компетентность). Организуйте для сотрудников неформальные встречи, где они могут обмениваться опытом, предлагать идеи по решению рабочих задач и чувствовать свою сопричастность (Связанность). Всё это кажется достаточно простым, но вспомните, когда в последний раз вы сами действовали по такой логике в своей работе? Почему тема SDT вновь стала актуальной спустя 40 лет после её появления? Последние 6 лет мы наблюдаем глобальные потрясения и изменения привычных механик работы сотрудников. Среди таких событий и особенностей я выделил три наиболее глобальных: 1️⃣ С бурным развитием автоматизации и ИИ большая часть рутинных задач уходит и высвобождает время для решения сложных задач, проявления стратегического мышления и креативности со стороны сотрудников. Эти компетенции и качества сложно проявить только через стимулирование приказами или деньгами. Для этого сотруднику важно чувствовать свою сопричастность и интерес к выполняемым задачам. 2️⃣ В 2020 году весь мир столкнулся с необходимостью переосмысления классического менеджмента из-за сложности контроля за работой сотрудников на удалёнке или в гибридном формате работы. Программы-шпионы и тайм-трекеры зачастую только снижали мотивацию работников и приводили к саботажу. Бизнесу и менеджерам пришлось выстраивать более доверительные отношения с сотрудниками и менять культуру управления в компаниях. 3️⃣ Многие скептически относятся к теориям поколений (и я в их числе), но сложно отрицать изменение мотивационной составляющей и ценностей после активного внедрения новых технологий. Всё больше ценятся компании, которые следят за психологическим благополучием своих сотрудников и заботятся о «work-life-balance». Средний стаж работы сотрудников в коммерческом секторе РФ (по данным Росстата, hh.ru и др.) существенно снизился за 7 лет: с 7-8,5 лет в 2019 г., до 4,3-5,5 лет в 2024-2025 гг. Среди молодых сотрудников эти значения ещё ниже. Гонка за удержание сотрудников продолжается, поэтому обращайте внимание на среду, которую вы, как руководитель, создаёте в своём коллективе. Мы в скором времени представим наши новые продукты, которые опираются на теорию самодетерминации, актуальные стили руководства и вовлекающее лидерство. До встречи в новых публикациях!