⚡️Перед началом активного бизнес-периода бывает полезно взглянуть по-новому на привычны... — 18 августа 2026 г. в 11:01:26.152
⚡️Перед началом активного бизнес-периода бывает полезно взглянуть по-новому на привычные процессы управления. Наш эксперт, Руслан Кутуев, поделился наблюдениями из своей преподавательской деятельности в НИУ ВШЭ. В июне прошли защиты магистерских диссертаций, и мне откликнулись некоторые теоретические концепции, которыми хочу поделиться в нескольких постах. Сегодня поговорим о неустаревающей теме – о природе нашей мотивации и о том, как на неё влиять. 📌Теория самодетерминации Эдварда Деси и Ричарда Райана (SDT) Данная теория далеко не новая и первые эксперименты авторов прошли в 70-80-х годах прошлого века. Тогда в американской психологии господствовали идеи поведенческой и психоаналитической традиций, в которых стимулы и потребности управляют человеком. Авторы решили проверить свои наблюдения о том, что в реальности это не всегда так. В частности, их интересовал вопрос: Почему внешнее вознаграждение (деньги) может подавлять внутренний интерес к делу? Другими словами, способны ли внешние стимулы разрушать внутреннюю мотивацию. Ключевой вывод авторов по итогам экспериментов в следующем: Человек – это не механизм, который нужно постоянно заправлять внешним «топливом» (деньгами, страхом, оценками), а самостоятельный живой организм, который сам находит мотивацию, склонен к развитию и созиданию. Долгосрочная мотивация всегда идёт изнутри, что мы видим и в наших экспериментах в AXES с вовлечённостью и повышением оплаты труда работников. В рамках решения рабочих задач человеку нужны не постоянный контроль и стимулы, а правильные условия для самореализации. Авторы выделили три ключевые потребности, которые помогают росту внутренней мотивации: - Автономия (возможность делать самостоятельный выбор), - Компетентность (чувствовать, что что-то «я умею и могу»), - Связанность (чувствовать сопричастность с другими людьми). Как это применить на практике? Если вы руководитель команды, которая постепенно перестала давать результат и находится в «эмоциональной яме», то вместо тактики «взбодрить сотрудников» попробуйте отпустить чрезмерный контроль, позвольте сотрудникам самостоятельно разобрать проблемную ситуацию и предложить вам решение (Автономия).