Разрушительное сочувствие: почему жалость руководителя убивает перформанс
Разрушительное сочувствие: почему жалость руководителя убивает перформанс В этом году руководители все чаще сталкиваются с кризисом управления: пытаясь спасти команду от выгорания, они уходят в крайность. Вместо требовательности начинается бесконечное прощение сорванных дедлайнов. 🔸 — «Отчет снова не готов, но у сотрудника сейчас сложный период» 🔸 — «И что делать?» 🔸 — «Подождем еще неделю, не хочется давить» ⚠️ Мягкое отношение быстро превращается в потакание лени, а результаты команды летят вниз. Как соблюсти баланс: ✅ Разделять личное отношение и бизнес-цели. 🔹 Заменять жалость на честную обратную связь. 📊 Измерить уровень взаимной ответственности. Жалеть отстающих. Работать за двоих. Терять авторитет лидера. 🐾 Оценить уровень доверия в коллективе поможет тест Speed of Trust. 📚 Источник: Исследование – читать HRGO | #лидерство