Где проходит грань между требовательностью лидера и токсичным абьюзом?
Где проходит грань между требовательностью лидера и токсичным абьюзом? Около 70% сотрудников готовы терпеть жесткий стиль управления ради великих результатов, но грань стирается быстро. В этом году компании все чаще путают фокус на сверхзадачах с эмоциональными качелями, когда руководитель сначала очаровывает команду, а затем уничтожает критикой. 🔸 — «Этот проект — полная ерунда, переделывайте все» 🔸 — «Но мы согласовали ТЗ и работали три недели» 🔸 — «Мне все равно, сделайте шедевр к утру» ⚠️ За требовательностью часто скрывается деструктивное эго лидера. Как отделить сильного лидера от разрушителя: 📊 Оценивать не только KPI, но и уровень доверия в команде. 🎯 Разделять критику процессов и критику личности. Терпеть манипуляции. Выгорать ради чужого эго. Или вовремя выявить деструктивное лидерство. 📉 Проверить стиль управления поможет тест HiPo. 📚 Источник: Исследование – читать HRGO | #оценка