Что, если наставничество — тёмная материя бизнеса?
Что, если наставничество — тёмная материя бизнеса? Его не видно в отчётах, но оно удерживает команду вместе. Часто наставничество — формальность: есть регламент, но нет результата. Новички уходят, а опытные сотрудники не развиваются, потому что их «наставники» сами не понимают, что и как делать. 🗨️ — «Научи новичка всему, что знаешь». 🗨️ — «А чему конкретно? С чего начать?» 🗨️ — «Сам разберись, ты же опытный». 🔥 Отсутствие системы ≠ гибкость. Это хаос. Как управлять невидимым? ✅ Определить цели: что должен уметь сотрудник через 1, 3, 6 месяцев. 🔹 Обучить наставников: не только передавать знания, но и давать развивающую обратную связь. 📊 Создать систему трекинга: регулярные встречи и понятные метрики успеха. 📚 Источник: Исследование Sostav – читать Надеяться на интуицию. Надеяться, что «само сложится». А можно выстроить систему — инструменты здесь. HRGO | #наставничество