«Я ему делегировал, а он завалил». Знакомая история?
«Я ему делегировал, а он завалил». Знакомая история? «Отдал проект полностью. А он не справился, пришлось переделывать. Просто не тянет человек». При этом исследование ВШБ ВШЭ и hh.ru показывает: 7 из 10 компаний в 2026 году считают развитие лидеров главным фактором удержания команды. Это не делегирование, а сброс ответственности. Руководитель не даёт ресурсов и поддержки, а потом винит сотрудника. Бизнес теряет деньги, люди — мотивацию. Как делегировать, чтобы растить команду, а не проваливать проекты: ✔️ Объясните цель, а не шаги. Опишите финальный результат, дайте свободу в исполнении. ✔️ Выдайте ресурсы и полномочия. Убедитесь, что у человека есть всё для работы. ✔️ Назначьте контрольные точки. Договоритесь о 2-3 сверках, чтобы избежать сюрпризов в дедлайн. Сильный лидер выращивает людей через ответственность. Оценить, кто из ваших менеджеров к этому готов, поможет наш HiPo тест. HRGO | #лидерство 📚 Источник: Исследование – читать