Почему линейные руководители саботируют новые стратегии?
Почему линейные руководители саботируют новые стратегии? Около 70% стратегических изменений буксуют на уровне линейного менеджмента. Советы директоров каскадируют большие цели, а менеджеры транслируют их команде как «надо больше работать». В итоге сотрудники теряют мотивацию, не понимая смысла своих действий. 🔸 — «У нас новая стратегия, теперь мы клиентоориентированные». 🔸 — «А конкретно мне что делать?» 🔸 — «Ну... улыбаться шире и больше работать». ⚠️ Так стратегия превращается в набор бессмысленных лозунгов. Решить проблему помогают три шага: ✅ Переводить абстрактные цели на язык ежедневных метрик. 🔹 Объяснять команде не только «что» делать, но и «зачем». 🎯 Связывать личный результат каждого с успехом компании. Ставить нереальные цели. Спускать директивы сверху. Или Научить лидеров говорить на языке смыслов и развивать Performance Management. Оценить готовность менеджеров адаптироваться к переменам поможет тест HiPo. 📚 Источник: Исследование Gartner – читать HRGO | #менеджмент