Уязвимость лидера как стриптиз
Уязвимость лидера как стриптиз Говорят, чтобы возникло доверие, лидер должен показывать уязвимость. Идея хорошая. Но, как это часто бывает с популярной психологией, ее довольно быстро довели до странного практического применения: собственники и ТОПы идут в клубы, сообщества, группы и начинают рассказывать, где им страшно, больно, стыдно, где они облажались, в чем сомневаются. Потому что настоящий лидер якобы должен "показать себя настоящего". Уязвимость не равна саморазоблачению. Сказать "я ошибся", "я не знаю ответа", "мне нужны вы для решения" - вполне может укрепить доверие. Но публично разбирать свои травмы, страхи, отношения и внутренние конфликты среди людей, с которыми завтра придется договариваться, конкурировать, нанимать друг друга или делать совместный бизнес, - совсем другая история. Уязвимость вообще-то предполагает риск. Поэтому важно не только что вы открываете, но кому, зачем и в каком контексте. Если хочется глубоко исследовать себя - для этого есть кабинет психотерапевта. Если свою управленческую роль, решения и ограничения - хотя бы коуча. Там есть контракт, конфиденциальность, границы, и человек, чьей задачей является работать с вами, а не оказаться по другую сторону переговорного стола, используя сказанное против вас. Поэтому не обязательно ходить в клубы за коллективным самобичеванием, чтобы якобы доказать себе и окружающим собственную зрелость. Скорее этим вы доказываете свою незрелость. Зрелость как раз в обратном: понимать границы собственной открытости. Доверие действительно требует уязвимости. Но доверие - это не про раскрытие своей личности. Доверие - это про "я понимаю, кому я это рассказываю и что этот человек сможет сделать с моей уязвимостью дальше".