Управленческий консилиум #1 ✅
Управленческий консилиум #1 ✅ Сегодня провели первый Управленческий консилиум, где C-level управленцы приносят свои проблемы, а независимые специалисты, в том числе менторы, решают задачу здесь и сейчас. Без фото, без имен и без названий компаний. Скажу только, что сегодня были из российского металлургического холдинга и продуктового ритейла номер 1:) Решения дались непросто: 5 участников-экспертов не сработаны между собой, однако рамка подразумевает выдать решение (не дешевые советы на разборах🤦🏻♀️, не пустые рекомендации🙆🏻♀️, а решение🧏🏻♀️) после долгих обсуждений 25 минут:) Кейс 1: СОО, руководитель отдела. Дано: что-то не работает в выстроенной операционной модели. Обнаружили: много несоответствий в ожиданиях к принимающим по цепочке подразделениям. Результат: конкретная коррекция конкретных метрик. Кейс 2: СРО, проектная команда Дано: саботаж команды, низкая скорость, а бюджет нужно освоить. Обнаружили: не работала структура руководства. Результат: конкретное предложение по структуре управления командой и как план Б изменения в работе со стейкхолдерами. С моей стороны 2 часа подготовки и 2 часа проведения. Модерировать шесть ТОПов было отдельным удовольствием. В худи, без галстуков, но в креслах:). Энергозатратно, но как же здорово работают на C-Level:) И какие отзывы: "За меня думали! Увидел последствия, которые недооценил. Уточнил решение - и изменил его. Ушел делать" "Пришел с саботажем команды. Ушел с пониманием, что менять надо не команду, а управление, и с конкретным планом" Вот ради этого и затевала. Сделать мир управления чуточку лучше, точнее и продуктивнее. Продолжение будет... А пока фото уставшей, как после отличного долго тренинга, меня.