Как стать не скотиной
Как стать не скотиной Удивительно, но на пост про позитивный волонтерский проект для C-Level - людей, которые несут огромную ответственность и сильно ограничены в границах решений, - прилетело несколько комментариев со знаком минус. И я задумалась: вы правда так не любите ТОПов? Буду считать, что триггером не стала моя скромная персона. Я пока не настолько известна в соцсетях. Как организационный психолог я часто получаю запросы про недовольство команд руководителями. Однако каждый раз оказывается, что это дорога с двусторонним движением, и работа идет с двух сторон. Сегодня пришлось поработать с собой... Призвала все свое второе высшее психологическое, чтобы не ответить так, как когда-то ответила бы, будучи «красным ТОПом» в сильно «бордовых» компаниях. Люди могли пострадать. Точнее, их дефицитарно развитая часть на букву «н». Сконтейнировала. Им стало легче: свое вылили, я выдержала. И вспомнила участницу недавнего тренинга. Женщина, 35+, бывший директор крупной строительной компании. Ранее была довольно жестким руководителем. Из тех, у кого сотрудники долго не задерживались: сбегали сами или их увольняли, быстро так увольняли. Долго работала над "эмоциональным интеллектом". Переборщила. На свою агрессию поставила заглушку. Вместе с разрушительной частью убрала напор, способность требовать, конкурировать, выдерживать конфликт и добиваться результата. Вышла из бизнеса, запустила хороший продукт, не буду называть, иначе "реклама" - и уперлась в потолок выручки. На тренинге эта часть начала возвращаться. Но уже не как злоба, а как позитивная агрессия = управляемый ресурс. Результаты пошли другие. Мне кажется, в попытке стать "хорошими руководителями" ТОПы иногда пытаются ампутировать именно ту часть себя, которая когда-то помогла им стать ТОПами. А ее не ампутировать надо. Ее надо доразвить. Чтобы агрессия стала энергией, жесткость - границами, контроль - ответственностью, амбиции - развитием. Тогда и компания получает шанс развиваться целиком, а не отдельными удобными частями. А что касается проекта для C-Level, с которого все началось… Судя по реакции, видимо, хороший проект. Надо брать:)