Ранее мы уже писали https://t.me/ponimau24/2534, что на круглом столе с основателем «По... — 3 июня 2026 г. в 05:30:01.164
Ранее мы уже писали https://t.me/ponimau24/2534, что на круглом столе с основателем «Понимаю» Антоном Кушнером HR отметили важный тренд: семья всё чаще становится частью wellbeing-повестки. Компании включают в программы не только сотрудников, но и их близких: детей, партнёров, родителей, а также всё больше интересуются поддержкой детско-родительских отношений и решениями, которые помогают человеку не выбирать между работой и жизнью. На этом фоне особенно интересно выглядит свежая статистика: 226 000 мужчин в России ушли в декрет в 2025 году. Для сравнения: ещё в 2021–2023 годах таких было около 30 000. И вот вопрос для HR: насколько в вашей компании нормально, если в декрет уходит папа? Можно ли мужчине спокойно сказать руководителю: «Я беру отпуск по уходу за ребёнком» — без неловкой паузы, шуток и ощущения, что он делает что-то “не по-мужски”? Поддерживает ли компания отцов так же, как матерей, есть ли программы возвращения после декрета, гибкие форматы, консультации для родителей и коммуникация, где отцовство — не “помощь маме”, а полноценная родительская роль? Во многих международных компаниях родительские программы давно стали частью wellbeing-стратегии: поддержка распространяется на обоих родителей, а вовлечённое отцовство рассматривается как часть культуры заботы, равенства и устойчивости. Потому что сотрудник приходит на работу не отдельно от своей семьи. Если дома недосып, тревога, ребёнок и попытка собрать жизнь заново, всё это влияет на фокус, ресурс и ментальное состояние. Мужской декрет — уже не экзотика и не “взлом системы”, а хороший повод посмотреть шире: насколько ваша wellbeing-программа учитывает реальную жизнь сотрудников? А как у вас в компании — мужчины берут декрет?