Как мы увеличили прибыль завода металлоизделий в 10 раз за полгода
Как мы увеличили прибыль завода металлоизделий в 10 раз за полгода Когда мы пришли на завод металлоизделий, там была классическая картина: руководитель сам — главный продавец, рядом пять менеджеров, которые работали кто как умеет. Сайт был, заявки по SEO шли, CRM стояла — но использовалась процентов на 5, как записная книжка. Скриптов не было. Регламентов не было. Порядка не было. При этом производство отличное: сайдинг, фасадные кассеты, водосточные системы — продукт сильный, спрос есть. Но отдел продаж жил в режиме хаоса. И прибыль — 2,5–2,7 млн в месяц. Что сделали: — навели порядок в бизнес-процессах; — составили карту рабочего дня менеджеров; — разделили зоны ответственности; — настроили amoCRM «как мозг», а не как тетрадку; — дали чёткие скрипты и регламенты; — ввели нормальные планёрки и контроль. И компания как будто ожила. Менеджеры перестали «плавать», заявки перестали теряться, руководитель перестал работать в режиме пожарника. 📈 Через 6 месяцев — почти 30 млн рублей прибыли. Рост х10. Без чудес. Просто порядок → система → результат. Читать полный кейс на сайте - https://busarch.ru/cases/kejs-rost-pribyli-v-10-raz-za-6-mesyaczev-s-nishe-proizvodstva-i-prodazhi-metalloprokata/