Как увеличить рентабельность клиники за месяц?
Как увеличить рентабельность клиники за месяц? #Финансы #Рентабельность #Прибыль Наткнулась на очередной марафон обещаний увеличить рентабельность клиники за месяц. И тут было подумала: а ведь действительно можно. Причём довольно быстро. Почему все любят так всё усложнять? Начнём с расходов. Сократим маркетинг (и без него раньше жили). Урежем ФОТ: можно вывести меньше администраторов в смену (к слову, они и так часто без дела сидят). Обучение тоже отменим - люди взрослые, YouRuTube ещё не отменяли. Уберём часть управляющего состава, а функции распределим между оставшимися. Слово «оптимизация» - что, зря человечество придумало, что ли? Закупки сократим, расходники - жёстче нормировать. PR поставить на паузу - бренд за месяц не развалится. Корпоративные мероприятия - туда же. Переживут. И вот октябрь закрывается. Расходы упали, медальки вручили. Выручка пока держится: пациенты ведь пришли из прошлого маркетинга, врачи ещё работают, база не испарилась, репутация за четыре недели тоже обычно не успевает попрощаться. Ура! Рентабельность выросла. Можно делать кейс, но главное - успеть сделать его в октябре, потому что ноябрь уже может начать задавать вопросы. Маркетинг, который сократили сегодня, отразится на пациентопотоке позже. Админ, который работает за двоих, некоторое время так поработает, потом начнёт работать примерно за 0,7. Врач, которому изменили условия, возможно, не уйдёт в тот же день. Сначала посмотрит рынок. Сервис, повторные визиты, лояльности команды и качество процессов - существа воспитанные. Они не портят вам тот месяц, в котором вы приняли решение и падают позже. И тут сразу закон: экономический эффект решения и его последствия живут в разных календарях. Поэтому увеличить рентабельность за месяц можно, и даже пунктов на 10. Правда стоит задуматься не об этом. Вопрос в том, что останется от бизнеса месяцев через 6. А так октябрь сделали очень даже рентабельным, правда, декабрь об этом никто не предупредил.