⚡️ Парадокс вовлеченности в России — 29 июня 2026 г. в 07:00:02.373
⚡️ Парадокс вовлеченности в России Вопреки ожиданиям, индекс вовлеченности в России вырос. Звучит странно на фоне сокращений и заморозки зарплат, но у этого есть понятное объяснение. Сергей Львов, генеральный директор AXES Management, представил свежие данные за прошедшие полгода: по итогам️ опроса больше 200 тысяч️ ч️еловек индекс вовлеч️енности по России –️ 67%️ (+2п.п.). Почему это важно? В 2025 году мы зафиксировали значительное снижение вовлеченности, и тогда практически все ожидали, что этот тренд сохранится. Однако реальность, как часто бывает, оказалась сложнее. Рынок труда за последние годы претерпел серьезную трансформацию. Долгое время доминировал рынок кандидата: компании боролись за сотрудников, предлагали привлекательные зарплаты и условия, а главным вопросом было: как еще повысить лояльность и удержать ценные кадры. Но к концу прошлого года многие работодатели начали говорить о том, что дальнейшее повышение зарплат становится экономически нецелесообразным - бизнес работает на грани рентабельности. А затем последовали сокращения. И️ здесь️ возникает️ ситуация,️ которую️ мы️ наблюдали️ и️ в️ 2020,️ и️ в️ 2022:️ когда️ экономическая️ ситуация ухудшается, удовлетворенность сотрудников действительно падает, а вот вовлеченность, напротив, растет. Еще️ раз️ напомним,️ что️ Индекс️ Вовлеченности️ –️️ это️ не️ абстрактный️ «индекс️ счастья»,️ а️ предиктор️ удержания️ персонала️ и️ производительности️ труда. Люди мобилизуются, начинают крепче держаться за свои рабочие места и меньше капризничают, понимая, что сейчас не лучшее время для завышенных требований. Это мы и наблюдаем сегодня. Какие факторы показали максимальный рост, а какие потеряли в приоритете? 🔼Выросли: • Оценка высшего руководства • Качество информирования сотрудников • Карьерные перспективы 🔽Снизились: • Условия труда • Социальный пакет А развитие направления work-life-balance, которое еще недавно было одной из главных тем и средств для борьбы с выгоранием, сегодня уходит из числа приоритетных. Почему растет вовлеченность? Том️у есть три прич️ины: 1️⃣ Внешние экономические вызовы способствуют мобилизации сотрудников. 2️⃣ Человекоцентричный подход оказывает позитивное влияние — он активно внедрялся последние годы и откат вряд ли случится. 3️⃣ Грамотная оптимизация численности, как минимум, среди компаний из нашей выборки. Раньше сокращение штата поч️ти автом️атич️ески обрушивало вовлеч️енность на 10 процентных пунктов. Сегодня ком️пании сокращают «м️ягч️е», ч️то м️еньше влияет на индекс. Сергей Львов привел показательный кейс. В одном из департаментов компании общая вовлеченность составляла 61%, а баланс работы и личной жизни — всего 37%. На первый взгляд, логично было списать это на перегрузки и выгорание. Но когда данные разбили по отдельным подразделениям, картина полностью перевернулась. В двух подразделениях была низкая вовлеч️енность (20%️) при балансе 50%️, а в двух других — вовлеч️енность была 92%️ при балансе всего 27%️. Стало видно, ч️то люди, которые работали больше всех, им️ели и более высокую вовлеченность. Знач️ит, в этом случае, дело было не в переработках, а в работе конкретных руководителей. Отсюда важный вывод: Линейная логика «поднимите зарплату и вовлеченность вырастет» или «уберите переработки и вовлеченность вырастет» не работает. Сотрудник — это не рациональный калькулятор, который всегда выбирает максимальную выгоду. Как и в поведенческой экономике, люди принимают решения под влиянием установок, стереотипов и контекста. 💡Точно так же устроено и управление вовлеченностью – оно нелинейное. Нельзя только повышать зарплату и ожидать постоянного роста вовлеченности. Открытия и идеи лежат глубже общего показателя. #полезное