Как мы построили отдел продаж за 3 месяца в строительной компании
Как мы построили отдел продаж за 3 месяца в строительной компании К нам обратилась компания, которая занимается строительством тёплых каменных домов. Продукт сложный, цикл сделки длинный, чек высокий. Ситуация на старте — типичная: — собственник сильно вовлечён в продажи — менеджеры работают по-разному — заявки есть, но конверсия плавает — нет чёткой системы и управляемости Мы начали не с найма и не со “скриптов на коленке”, а с выстраивания процесса продаж под реальный цикл сделки. Что сделали: — описали воронку и этапы сделки — внедрили CRM как инструмент управления, а не “записную книжку” — ввели регламенты и скрипты под сложный продукт — выстроили контроль и показатели — разгрузили собственника от операционки Результат — через 3 месяца: — системный отдел продаж — понятная управляемость — стабильная обработка заявок — продажи перестали держаться на одном человеке 📌 Подробный разбор кейса с цифрами и решениями — по ссылке: 👉 https://busarch.ru/cases/kak-my-postroili-otdel-prodazh-dlya-kompanii-po-stroitelstvu-tyoplyh-kamennyh-domov-za-3-mesyacza/ Если интересно — в следующих постах могу разобрать, какие именно решения сработали лучше всего в строительстве и где чаще всего компании теряют деньги в длинных сделках.